“華成少帥” 、“高富帥”、“極具商業(yè)天賦”，這些是朋友給他貼的標(biāo)簽。

“值得效忠的人”、 “有為青年”、“責(zé)任感”、“完美主義者”，這些是同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。

沈波，80后，帥氣陽(yáng)光，海歸，管理專(zhuān)業(yè)碩士，全國(guó)民企500強(qiáng)華成集團(tuán)的少東家。這些詞匯堆積在一起，足以讓人產(chǎn)生豐富聯(lián)想。很多人說(shuō)沈波是“含著金鑰匙出生的人”，也有很多人會(huì)將他與“富二代”聯(lián)系在一起，但接觸過(guò)他，或者與他共事過(guò)的人，無(wú)不感嘆他的人格魅力。

在沈波的身上，沒(méi)有80后的浮躁，而是足夠平和與淡定;沒(méi)有“富二代”的優(yōu)越感，而是足夠謙虛，并且不斷給自己設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是對(duì)事業(yè)鍥而不舍的追求，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的高度負(fù)責(zé)。

他很喜歡董事長(zhǎng)送給他的一句話(huà)，“毛主席說(shuō)過(guò)，這個(gè)世界，是你的，也是我的； 但是，歸根結(jié)底，是你的?！?/span>

沈波說(shuō)，我不是“富二代” ，我是“創(chuàng)二代”。

2012年初，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，沈波主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任華成公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)華成各房產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)過(guò)調(diào)整后的房產(chǎn)公司目前正在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃，取得了階段性的成績(jī)。

華成集團(tuán)這位年輕的接班人到底想做什么？能做什么？讓我們通過(guò)本期《高端訪(fǎng)談》欄目走近他、了解他。

記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本報(bào)”）：沈總您好，剛得知浙江華成控股集團(tuán)再一次入圍全國(guó)名企500強(qiáng)，全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，首先向您表示祝賀。您能簡(jiǎn)單介紹下華成集團(tuán)嗎？

沈總：謝謝。事實(shí)上華成集團(tuán)從2001年開(kāi)始就每年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。華成集團(tuán)到目前已經(jīng)有40余年發(fā)展歷程了，形成了以房地產(chǎn)、建筑、市場(chǎng)物流、高科技材料和金融資本五大板塊，目前擁有十二家全資或控股子公司。我所帶領(lǐng)的房產(chǎn)公司，就是眾多子公司中的三家。

本報(bào)：沈總，房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)到現(xiàn)在，影響已一目了然。您對(duì)商務(wù)寫(xiě)字樓、市場(chǎng)、住房這三塊房地產(chǎn)市場(chǎng)的后續(xù)走勢(shì)，如何看待？

沈波副總裁（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沈總”）：資源稀缺，是銷(xiāo)售中最大的支持。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，第一是地段，第二是地段，第三還是地段，充分說(shuō)明了這個(gè)道理。

華成在售和預(yù)售的項(xiàng)目中，寫(xiě)字樓有華成國(guó)際發(fā)展大廈和華成科技廣場(chǎng)，華成國(guó)際發(fā)展大廈位于錢(qián)江新城，離市民中心僅幾步之遙，門(mén)前就是錢(qián)江新城主干道富春路，裙樓保證了1-5層的寬闊單層面積，僅此兩點(diǎn)在目前的錢(qián)江新城僅此一處。華成科技廣場(chǎng)位于蕭山區(qū)金城路，也是蕭山市中心的金融區(qū)，坐北朝南，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

市場(chǎng)有浙江世紀(jì)建材裝飾市場(chǎng)，浙江世紀(jì)建材裝飾有限公司的地理位置非常靠近市中心，蕭山市區(qū)業(yè)主挑選建材的首選一直是這里。

住宅最典型的是天地墅園和錢(qián)塘藝墅，我們的定位是中高端客戶(hù)。天地墅園是蕭山城區(qū)唯一“純”排屋別墅項(xiàng)目，獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)城市聯(lián)體別墅“平地造坡”先例，改變了原有單調(diào)的地勢(shì)地貌，顯得十分有創(chuàng)意十足，也有很好的視覺(jué)效果。這個(gè)樓盤(pán)的設(shè)計(jì)主要考慮了所前鎮(zhèn)的地域文化和人文風(fēng)情，以及現(xiàn)代都市人對(duì)寧?kù)o的需求?，F(xiàn)代人對(duì)生活品質(zhì)的追求是越來(lái)越高的。

錢(qián)塘藝墅是現(xiàn)在唯一一塊可開(kāi)發(fā)的南宋皇城遺址，地處西湖入水口，“前江后山”，在2007年被華成收入囊中時(shí)是當(dāng)時(shí)的“地王”。

以上我提到的幾個(gè)樓盤(pán)的共同特點(diǎn)就是資源稀缺。

你可能也聽(tīng)到了這樣一條新聞：杭州的公辦小學(xué)從今年起取消擇校，某些名校周邊的“學(xué)區(qū)房”也就馬上成為香餑餑，短短幾天就暴漲30%。充分說(shuō)明資源稀缺就是市場(chǎng)，地段決定一切，基本上我們?nèi)A成的項(xiàng)目都有這個(gè)特點(diǎn)，客戶(hù)評(píng)價(jià)說(shuō)“華成的項(xiàng)目是皇帝的女兒不愁嫁”，我們也非常愿意和對(duì)我們的項(xiàng)目有深入了解的客戶(hù)達(dá)成意向。

本報(bào)：我們都知道，每一個(gè)項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)建筑體，而是承載了思想的。您是如何理解建筑的？

沈總：你說(shuō)得很好，建筑是有思想的。我很喜歡著名建筑師貝聿銘說(shuō)過(guò)過(guò)的一句話(huà)：建筑是有生命的，它雖然是凝固的，可在它上面蘊(yùn)含著人文思想。建筑不僅僅只是鋼筋混凝土，更是對(duì)那個(gè)時(shí)代生活的表達(dá)，是時(shí)代文化和品味的表現(xiàn)。每一個(gè)建筑細(xì)節(jié)都是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)變化，改變的是一個(gè)時(shí)代人的生活。

舉個(gè)例子吧，像天地墅園的設(shè)計(jì)，就是一種“外動(dòng)內(nèi)靜，隱居都市”的建筑思想和建筑格局。它通過(guò)平地造坡，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分離，將喧鬧的都市聲音阻擋在外，居住著可以盡情享受寧?kù)o生活。

本報(bào)：您和董事長(zhǎng)——華成的創(chuàng)業(yè)者和華成的接班人之間，有沒(méi)有意見(jiàn)相左的時(shí)候？

沈總：你看，作為創(chuàng)二代，80后，有夢(mèng)想，想做事。如果想簽，那么一季度我的銷(xiāo)售沖刺目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)可以過(guò)半了。好幾次最后時(shí)刻，董事長(zhǎng)踩了剎車(chē)。開(kāi)始我并不理解，甚至有抵觸，但是更多的溝通和耐心的分析，教會(huì)我更多的是統(tǒng)籌、全面。我明白，我們的資本是年輕，同時(shí)缺點(diǎn)也是年輕。畢竟閱歷靠的是積累，這一點(diǎn)現(xiàn)在我深有體會(huì)。董事長(zhǎng)跟我說(shuō)過(guò)，“你這個(gè)年紀(jì)就是應(yīng)該往前沖的，過(guò)了，我就在后面拉你一把?！彼€鼓勵(lì)我：“毛主席說(shuō)過(guò)，這個(gè)世界，是你的，也是我的； 但是，歸根結(jié)底，是你的?！倍?，給自己總結(jié)，“決策慢一點(diǎn)，想得多一點(diǎn)。”

本報(bào)：您是今天年初接受華成房產(chǎn)的，都說(shuō)“新官上任三把火”，您燒了嗎？

沈總：“燒火”的主要目的是改善內(nèi)部管理。華成是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，這個(gè)“強(qiáng)”可能更多的是外顯的方面，對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，我們要多多借鑒外國(guó)、外資、合資企業(yè)精良的內(nèi)部管理。我曾經(jīng)在浙商交流中，聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)段子：“我們的員工不知道自己該做什么；不知道自己該怎么去做；或者干了，效果卻不好；不知道做了對(duì)自己對(duì)公司有什么好處；最糟糕的是他們知道就算干不好，對(duì)自己也沒(méi)有什么壞處?！边@是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，我愿意承認(rèn)在我分管的房產(chǎn)板塊，或多或少也存在這樣的情況。我自然想“燒火”，想變革。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)變革有三種方式：改良式、計(jì)劃式和爆破式，力量是逐步遞增的關(guān)系。我更愿意先用改良式，給彼此一個(gè)機(jī)會(huì)；等我對(duì)房產(chǎn)板塊了解更深入、掌握更專(zhuān)業(yè)時(shí)，我會(huì)嘗試計(jì)劃式；爆破式，那是摧枯拉朽的一招，我想以華成的穩(wěn)健發(fā)展策略，不會(huì)需要用到。

本報(bào)：那么在您的“改良”中，您對(duì)員工最看重的素質(zhì)是什么？

沈波：華成的用人文化有一條是“有德有才，大膽聘用”，化解成我最看重的就兩點(diǎn)：前提是品德要好，第二是人聰明點(diǎn)，執(zhí)行力好一點(diǎn)。比爾蓋茨有句話(huà)，找一群聰明人來(lái)為你工作，讓他們自己想該做什么。

本報(bào)：之前有媒體在對(duì)董事長(zhǎng)的采訪(fǎng)中，問(wèn)到“邊界”，董事長(zhǎng)說(shuō)兩百億是他的邊界。那么您呢？

沈總：董事長(zhǎng)說(shuō)兩百億是他的邊界，我分析原因有兩個(gè)。一是這個(gè)數(shù)字是在華成現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)上的目標(biāo)，二是他的年齡讓他推出了這個(gè)的數(shù)字。所以如果照此兩點(diǎn)來(lái)推算我的邊界，我想還無(wú)法推算，你說(shuō)是不是？

一個(gè)多小時(shí)的訪(fǎng)問(wèn)中，沈波副總裁對(duì)爛熟于心的業(yè)務(wù)侃侃而談，對(duì)不甚了解的知識(shí)坦然面對(duì)，對(duì)內(nèi)部管理的剖析一針見(jiàn)血，對(duì)自身目前的定位和成長(zhǎng)的方向清晰明朗。他的確是一個(gè)低調(diào)而謙和的人，但隱約中透露出對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與霸氣?；蛟S時(shí)間帶給別人的僅僅是歲月的流逝，但帶著這個(gè)年輕人的將是一場(chǎng)華麗的蛻變。